21世纪以来，由于我国钢铁工业快速扩张，我国钢铁生产规模占据全球钢铁业半壁江山，但由于钢铁产业集中度较低，导致行业恶性竞争不断加剧，结构失衡矛盾日益突出。因此，“十三五”时期，兼并重组将是中国钢铁行业未来的重要发展方向。
　　作为钢铁业的一份子，盛仕达集团一直关注着钢铁行业的动态，也一直力争生产出优质的焊管、镀锌管、焊接钢管、镀锌钢管等产品，实现企业的转型升级。
　　《钢铁工业调整升级规划(2016-2020年)》明确，到2020年，钢铁行业的产业集中度达到60%。强调要按照市场化运作、企业主体、政府引导的原则，结合化解过剩产能和深化区域布局调整，进一步深化混合所有制改革，深化国有企业改革力度，推动行业龙头企业实施跨行业、跨地区、跨所有制兼并重组，形成若干家世界级一流超大型钢铁企业集团；在不锈钢、特殊钢、无缝钢管等领域形成若干家世界级专业化骨干企业，避免高端产品同质化恶性竞争。支持产钢大省的优势企业以资产为纽带，推进区域内钢铁企业兼并重组，形成若干家特大型钢铁企业集团，改变“小散乱”局面，提高区域产业集中度和市场影响力。兼并重组要实施减量化，避免“拉郎配”。
　　《关于钢铁煤炭行业化解过剩产能金融债权债务问题的若干意见》也明确支持钢铁煤炭企业合理资金需求，加大对兼并重组钢铁煤炭企业的金融支持力度，并购贷款所占比例上限可提高至70%。
　　实践经验告诉我们，企业的兼并重组的成功与否，重在企业兼并重组后的资产、业务链条等要素资源的整合以及企业间战略、人员、管理和文化的相互融合，如果仅是用“拉郎配”的方法合并企业，将两个企业简单捆绑在一起，“兼”而不“并”、“整”而不“合”的貌合神离式兼并重组，那么兼并重组后所寄予厚望的协同效应将无法发挥，甚至会把优势企业拖垮，进而降低或丧失其市场竞争力。
　　因此，钢铁企业间的兼并重组更应该建立在坚持以国家产业政策、市场需求和企业发展战略为导向，让市场真正发挥作用，让企业根据自身发展需求优化资源配置，不仅在形式上、集团层面上的兼并重组，而且切实完成产业整合、业务协同、管理对接和文化融合，真正实现兼并重组后的优势互补和协同效益以及竞争力的提升。
　　总的来说，兼并重组是钢铁工业加强资源整合、提高产业集中度的有效措施，是化解钢铁产能过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的重要途径。盛仕达集团也将进一步提升钢铁产品质量，力争生产出优质的焊管、镀锌管、焊接钢管、镀锌钢管等产品，提升企业竞争力。